Técnicas de dirección

dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
dc.contributor.authorLoera Franco, Rafael
dc.date.accessioned2016-02-09T00:23:41Z
dc.date.available2016-02-09T00:23:41Z
dc.date.issued1994-05-27
dc.description.abstractExplicación de las ideas fundamentales que normarán estas pláticas. Quienes desempeñan actualmente una actividad como ejecutivo tienen cualidades positivas. Su trabajo actual se complica por algunos conceptos erróneos que originan: a) Temor para decir, por falta de procedimiento. b) Planes defectuosos, por carecer de procedimiento. c) Reacción negativa para compartir responsabilidad y delegar autoridad. d) Deficiencia para suministrar razones que muevan a la acción. e) Control eficiente de los resultados parciales obtenidos.es_ES
dc.director.trabajoescritoDECDFI
dc.identifier.urihttp://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/9263
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectactividades_ES
dc.subjectejecutivoes_ES
dc.subjectconceptoes_ES
dc.subjectsuministroes_ES
dc.subjectdirecciónes_ES
dc.titleTécnicas de direcciónes_ES
dc.typeApunteses_ES

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