Planeación Estratégica Fase II. Módulo VI
| dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |
| dc.contributor.author | Silva Ballesteros Vázquez, Francisco Javier | |
| dc.date.accessioned | 2019-01-21T16:54:12Z | |
| dc.date.available | 2019-01-21T16:54:12Z | |
| dc.date.issued | 2008-10 | |
| dc.description.abstract | La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección, por tanto todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Algunos directores tienen conceptos muy distorsionados de ésta y rechazan la idea de intentar aplicarla; otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio, y algunos más ignoran las potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas. Existen quienes tienen cierto conocimiento, aunque no lo suficiente para convencerse que deberían utilizarla. Este trabajo pretende proporcionarles un entendimiento razonable, claro, concreto, pragmático y completo de la planeación estratégica en sí, de cómo organizar su realización y de cómo implantarla. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | DECDFI | es_ES |
| dc.director.trabajoescrito | Silva Ballesteros Vázquez, Francisco Javier | |
| dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16341 | |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Planeación estratégica | es_ES |
| dc.subject | Planeación estratégica, planes, tipos de planes, metas, ambiente, análisis interno, análisis FODA, alternativas estratégicas, estructura organizacional, estrategia, mercado, modelo de planeación estratégica, matriz FODA, análisis general, riesgos | es_ES |
| dc.title | Planeación Estratégica Fase II. Módulo VI | es_ES |
| dc.type | Apuntes | es_ES |