Diplomado Gerencial en Procesos de Manufactura. Módulo IV (Administración de la Manufactura)
| dc.carrera.ingenieria | Ingeniería industrial | es_ES |
| dc.contributor.author | Gálvez Suárez, Fernando | |
| dc.date.accessioned | 2018-11-26T16:57:16Z | |
| dc.date.available | 2018-11-26T16:57:16Z | |
| dc.date.issued | 2009-01 | |
| dc.description.abstract | Valor Agregado Tener un producto que cubra las expectativas del cliente, entregarlo a tiempo y sin costos extraordinarios u ocultos con un proceso de postventa. | es_ES |
| dc.description.sponsorship | DECDFI | es_ES |
| dc.director.trabajoescrito | Gálvez Suárez, Fernando | |
| dc.identifier.uri | http://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/16179 | |
| dc.language.iso | es | es_ES |
| dc.subject | Administración de la manufactura | es_ES |
| dc.subject | Valor agregado, Genba Kanri, 5´s, competitividad, adiestramiento, sistema ILU, hoja de control individual (HCI), cuadro sinóptico de puntos de control (CSPC), programa de adiestramiento técnico (PAT), sistema de niveles "G" y "J", Hoshin Kanri, Genba Shindan, mantenimiento preventivo, mantenimiento productivo, TPM, control visual, anomalías, Toyota, sistemas PULL, HEIJUNKA, desperdicios de manufactura | es_ES |
| dc.title | Diplomado Gerencial en Procesos de Manufactura. Módulo IV (Administración de la Manufactura) | es_ES |
| dc.type | Apuntes | es_ES |