Toyota kata: aplicación y beneficios en la industria farmacéutica

dc.carrera.ingenieria	Ingeniería industrial	es_ES
dc.contributor.author	Becerril Cadena, Jafet
dc.date.accessioned	2025-11-25T22:23:26Z
dc.date.available	2025-11-25T22:23:26Z
dc.description	Parte del proceso de intervención está enfocado en la reducción de tiempos muertos de preparación, la estandarización de secuencia de actividades, la eliminación de actividades que no agregan valor (NAV) y permitir que exista estabilidad en el área de operación. Además, se analizaron indicadores clave de desempeño (Key performance indicators - KPIs), se documentó la consecución del proceso en piso de operación (Gemba walk), así como la aplicación de otras herramientas de manufactura esbelta.	es_ES
dc.description.abstract	Las estrategias Toyota Kata y SMED son metodología que permiten optimizar procesos. Este documento describe su aplicación en procesos de limpieza en líneas de empaque en una empresa farmacéutica.	es_ES
dc.director.trabajoescrito	Téllez Ballesteros, Susana Casy
dc.identifier.uri	http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/handle/RepoFi/20271
dc.language.iso	es	es_ES
dc.subject	Toyota Kata	es_ES
dc.subject	Mejora continua	es_ES
dc.subject	Industria farmacéutica	es_ES
dc.subject	Método SMED	es_ES
dc.subject	Ingeniería industrial	es_ES
dc.title	Toyota kata: aplicación y beneficios en la industria farmacéutica	es_ES
dc.type	Informe	es_ES