Planeación del proceso de sucesión para empresas familiares

Abstract

El objetivo de este documento es dar a conocer algunas herramientas valiosas para que las familias empresarias puedan prepararse y planear adecuadamente el proceso de sucesión. En el primer capítulo se abordan los fundamentos de las empresas familiares. En la medida en la que se comprendan bien a estas organizaciones se podrá lograr armonía y bienestar para la empresa familiar y la familia empresaria. En el capítulo dos se propone una metodología para hacer un diagnóstico de empresa y familia que genere información valiosa para poder planear la sucesión. En el tercer capítulo se abordan los órganos de gobierno y el protocolo familiar que serán indispensables para la generación de mecanismos de comunicación, control y rendición de cuentas necesarios para facilitar y regular el proceso de sucesión; el proceso de creación del Protocolo Familiar, documento que brinda claridad a los miembros de la familia y la manera en la que éstos se relacionan con la empresa. En el cuarto capítulo se plantea un modelo de planeación estratégica que contempla a la empresa, familia y propiedad con especial énfasis en la sucesión. En el capítulo cinco se detalla el proceso de sucesión y los puntos que deben considerarse al crear un Plan de Sucesión.