Motivación y productividad en las organizaciones

dc.carrera.ingenieriaIngeniería civiles_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería en computaciónes_ES
dc.carrera.ingenieriaIngeniería industriales_ES
dc.carrera.ingenieriaEspecialidad en Ingeniería Civiles_ES
dc.carrera.ingenieriaMaestría en Ingeniería Civiles_ES
dc.carrera.ingenieriaMaestría en Ingeniería de Sistemases_ES
dc.carrera.ingenieriaDoctorado en Ingeniería de Sistemases_ES
dc.contributor.authorSilva Martínez, Víctor M.
dc.date.accessioned2015-09-08T18:02:24Z
dc.date.available2015-09-08T18:02:24Z
dc.date.issued1992-02-24
dc.description.abstractSuponga usted que el operador de la máquina “se descompone”: responde negativamente al supervisor de una manera que es casi una insubordinación. El supervisor podría pensar en reprimir al obrero sin analizar la situación, lo cual sería igual que tratar de componer la máquina de manera azarosa. Como esta máquina, el operador trabaja deficientemente, lo hace así debido a causas específicas que pueden estar relacionadas con sus necesidades. Para que exista un mejoramiento en su desempeño el obrero requiere un cuidado profesional técnico, como lo requiere la máquina. Si nosotros tratamos (mantenemos) a la gente tan bien como a la máquina costosa, tendremos como resultado trabajadores más productivos y más satisfechos.es_ES
dc.director.trabajoescritoDECDFI
dc.identifier.urihttp://132.248.52.100:8080/xmlui/handle/132.248.52.100/8195
dc.language.isoeses_ES
dc.subjectroles_ES
dc.subjectmotivaciónes_ES
dc.subjectrecompensases_ES
dc.subjectcalidades_ES
dc.subjectenriquecimientoes_ES
dc.titleMotivación y productividad en las organizacioneses_ES
dc.typeApunteses_ES

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