Disminuir el tiempo de paros referente a la fabricación del billete, por los diferentes problemas que se presentan en el área de calcografía
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Abstract
El presente trabajo se enfoca en la aplicación de la metodología Lean Six Sigma para disminuir el tiempo invertido en paros operacionales que provocan el realizar re trabajos y pagos de horas extra al personal de Banco de México
Description
Se divide en 5 fases: 1. Definir el problema. 2. Medir el antes y después de la aplicación del proyecto. 3. Analizar los puntos clave que detonan aquellos problemas. 4. Mejorar aquellos problemas que se suscitan con mayor frecuencia. 5. Controlar aquello que realizamos (estandarizar)